二是意識(shí)應(yīng)強(qiáng)烈。要有危機(jī)意識(shí)；要有主人翁意識(shí)；要求干事創(chuàng)業(yè)的激情。

三是方法須得當(dāng)。踐行“早發(fā)現(xiàn)、早跟蹤、早介入、早服務(wù)”拓展理念；堅(jiān)持貫徹“大思路、大區(qū)域、大平臺(tái)、大伙伴、大項(xiàng)目”拓展意識(shí)；運(yùn)用好創(chuàng)新辦法：發(fā)揮投資咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的引領(lǐng)作用， “WMC+XOD+PPP+EPC+O”五位一體的建設(shè)模式，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘明浪作了題為《時(shí)刻胸懷兩個(gè)大局 不斷拓展生存空間》的講話(huà)。

一是胸懷兩個(gè)大局，不計(jì)得失為客戶(hù)服務(wù)，堅(jiān)定不移樹(shù)公司品牌。

二是不斷拓展公司生存空間。向片區(qū)開(kāi)發(fā)主體拓展大項(xiàng)目；向大平臺(tái)拓展大項(xiàng)目；向大區(qū)域拓展大項(xiàng)目；向高效益領(lǐng)域拓展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；向國(guó)家倡導(dǎo)的政策領(lǐng)域拓展新項(xiàng)目。

三是戰(zhàn)略舉措。市場(chǎng)再開(kāi)放；獎(jiǎng)勵(lì)再加大；管理再規(guī)范；聚焦再聚力。

公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理朱金生通報(bào)了公司半年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及考核情況，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理陳凱解讀并宣貫了《杭州城投建設(shè)有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分享機(jī)制（試行）》。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、部分事業(yè)部和分公司對(duì)半年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作作了總結(jié)和下半年度表態(tài)，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)推介。會(huì)議還表彰了在市場(chǎng)拓展工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，馬迪輝副總經(jīng)理宣讀表彰文件，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為先進(jìn)頒獎(jiǎng)。